Next Senz heeft vier kernwaarden: lef, leren, lol en leiderschap. Lef betekent tegenspraak geven, ook aan de opdrachtgever. Leren betekent kennisoverdracht in elk traject — Next Senz maakt zichzelf bewust overbodig. Lol betekent werk kiezen waar energie in zit. Leiderschap betekent eigenaarschap tot het besluit daadwerkelijk verandert.
Op vrijwel elke bureausite staan waarden als betrouwbaar, betrokken en innovatief. Niemand kan er iets mee, omdat ze niets uitsluiten: geen enkel bureau noemt zichzelf onbetrouwbaar. Een waarde heeft pas betekenis als er een keuze uit volgt die geld, tijd of omzet kost.
Daarom staat hieronder per waarde hetzelfde stramien: wat het betekent, wat wij daardoor doen, wat wij daardoor níet doen, en waaraan jij het merkt. Gebruik het gerust als checklist in het eerste gesprek.
Een stelling innemen, ook tegen de opdrachtgever in.
Als een gevraagd dashboard het onderliggende probleem niet oplost, zeggen we dat vóórdat we het bouwen — en stellen we een kleiner of ander eerste resultaat voor. Ook over onszelf zijn we zo eerlijk: we noemen ons pas gecertificeerd als het certificaat er is, niet eerder.
Een opdracht aannemen waarvan we denken dat hij geen impact heeft, alleen omdat er budget voor is.
In het eerste gesprek krijg je minstens één tegenvraag over het besluit achter je vraag.
Tevreden opdrachtgevers met een onbenutte oplossing en een project dat na een jaar stilvalt.
Kennisoverdracht is ingebouwd, niet optioneel.
Elk traject levert documentatie, overdracht en training op, en we spreken vooraf af wanneer jouw eigen mensen het beheer overnemen. Dat staat in de opdrachtbevestiging. Zelf blijven we ook leren — daarvoor hebben we de leerpaden van de Next Senz Academy.
Kennis bewust bij ons houden om verlenging te forceren. Onze producten volgen hetzelfde principe: een open ontwikkelmodel waarin vendor lock-in is uitgesloten — ook lock-in aan Next Senz zelf.
Jouw team zit vanaf dag één mee aan tafel en het overdrachtsmoment staat op papier.
Eerlijk gezegd: kortere opdrachten en minder omzet per klant. Maar het levert ons de opdrachten op waar afhankelijkheid eerder pijn deed — en klanten die terugkomen omdat ze willen, niet omdat ze vastzitten. Bekijk ook trainingen waarmee wij kennis overdragen.
Werk waar plezier in zit, wordt beter werk.
We koppelen mensen aan opdrachten op basis van interesse en groeirichting, niet alleen op beschikbaarheid. En we vieren opleveringen — met het klantteam erbij.
Iemand langdurig op een opdracht laten zitten waar hij of zij niets meer leert, ook niet als dat commercieel prettig is.
Lage wisselfrequentie op jouw opdracht en consultants die uit zichzelf met verbetervoorstellen komen.
Verloop. En verloop is voor jou als klant duurder dan voor ons.
Verantwoordelijkheid voor het resultaat, niet alleen voor de opgeleverde techniek.
We blijven betrokken tot de stuurinformatie daadwerkelijk gebruikt wordt in het besluitproces, en we benoemen het als een oplevering niet landt in de organisatie.
Afronden op de opleveringsdatum terwijl het dashboard nog niemand bereikt.
Bij oplevering krijg je een gebruiksafspraak, niet alleen een technische acceptatie.
Opgeleverde projecten die niemand gebruikt — de meest voorkomende verspilling in dataland.
| Waarde | Jouw controlevraag | Waar het geborgd is |
|---|---|---|
Lef | “Welke tegenvraag hebben jullie ons in het eerste gesprek gesteld?” | Gespreksverslag, voorstel |
Leren | “Waar staat ons overdrachtsmoment en wat draagt Next Senz dan over?” | Opdrachtbevestiging |
Lol | “Hoe vaak is er op deze opdracht van consultant gewisseld en waarom?” | Evaluatie, [verloopcijfer — bron: HR-rapportage, jaar] |
Leiderschap | “Wat is de gebruiksafspraak bij oplevering en wie toetst die?” | Opleverdocument, evaluatie |
Dezelfde vier waarden komen terug in werving, beoordeling en evaluatie. Solliciteer je bij ons, dan word je erop bevraagd — kijk hoe dat eruitziet bij onze cultuur in de praktijk en de actuele vacatures bij Next Senz. Deze waarden horen bij onze missie, visie en strategie.
Next Senz hanteert vier kernwaarden: lef, leren, lol en leiderschap. Lef staat voor onderbouwde tegenspraak, ook richting de opdrachtgever. Leren staat voor kennisoverdracht in elk traject. Lol staat voor energie als kwaliteitsmaatstaf bij de keuze van opdrachten. Leiderschap staat voor eigenaarschap tot een besluit daadwerkelijk verandert.
Het betekent dat kennisoverdracht in elk traject is ingebouwd: jouw team werkt vanaf de start mee, je krijgt documentatie en training, en er is een vooraf afgesproken moment waarop jouw organisatie het beheer overneemt. Dat verkort opdrachten en gaat in tegen het gangbare verdienmodel van bureaus — bewust.
60 minuten intake + 5 werkdagen analyse + terugkoppeling. Kosteloos en vrijblijvend.
