Next Senz stuurt op maatschappelijke impact via drie lijnen: data inzetten om verspilling en ongelijkheid zichtbaar te maken bij klanten, verantwoord omgaan met data en AI, en de eigen bedrijfsvoering verduurzamen. B Corp-certificering is in voorbereiding en nog niet behaald. Next Senz publiceert de voortgang jaarlijks, met bron en meetjaar.
De meeste duurzaamheidspagina’s van dienstverleners gaan over papierloos werken en de fietsregeling. Wij beginnen waar een databureau het meeste verschil maakt: in het werk zelf.
Drie soorten impact komen rechtstreeks uit onze dataprojecten. Minder verspilling in ketens, door betere forecasting en voorraadsturing — [resultaat — bron: casus, jaar]. Betere inzet van schaarse capaciteit in zorg en publieke dienstverlening, waar elk verkeerd gepland uur een wachtende patiënt of burger betekent — [resultaat — bron: casus, jaar]. Zie wat dat betekent voor capaciteit en kwaliteit in de zorg. En eerlijkere besluiten, doordat aannames worden vervangen door meetbare feiten — [resultaat — bron: casus, jaar].
Lees ons impactverhaal en de voortgang van het B Corp-traject
B Corp is een certificering voor bedrijven die sociale en milieuprestaties, transparantie en verantwoording aantoonbaar meewegen in hun bedrijfsvoering. Bij Next Senz is die certificering in voorbereiding en nog niet behaald — en dat blijven we zo zeggen tot het certificaat er is.
De voortgang per themagebied van het assessment:
[wat is ingericht / wat loopt — bron: directie, jaar]
[wat is ingericht / wat loopt — bron: directie, jaar]
[wat is ingericht / wat loopt — bron: directie, jaar]
[wat is ingericht / wat loopt — bron: directie, jaar]
[wat is ingericht / wat loopt — bron: directie, jaar]
Beoogd assessment: [periode — bron: directie]. We zijn expliciet over wat er nog niet af is — dat is geloofwaardiger dan een groene balk. De formele kant van dit traject vind je bij certificeringen en de status van B Corp.
Voor een databedrijf is dít het duurzaamheidsonderwerp dat er het meest toe doet. Onze principes:
We verzamelen wat nodig is voor het besluit, niet wat kan.
Modellen die mensen raken, moeten uit te leggen zijn aan de mensen die ze raken.
Bij besluiten met impact op personen beslist een mens, niet alleen een model.
Toepassingen zoals ongefundeerde profilering doen we niet, ook niet als er budget voor is. Dat vraagt lef, en precies daarom is het een kernwaarde.
We bouwen oplossingen zo op dat jouw bedrijfsvoering niet afhankelijk wordt van één big-tech-partij; overstappen kost dagen of weken in plaats van jaren.
In NWP zijn agentic en menselijke stappen auditeerbaar vastgelegd, zodat je achteraf kunt aantonen wie of wat welke stap heeft gezet. Onze omgang met klantdata voldoet aan de norm van ISO 27001; certificering volgt binnenkort.
Concreet en meetbaar, in de posten die er bij een databureau echt toe doen:
| Post | Huidige stand | Doel |
|---|---|---|
Energiegebruik cloud- en platformomgevingen | [stand — bron: eigen meting, jaar] | [doel, jaar] |
CO2-uitstoot per medewerker | [stand — bron: eigen meting, jaar] | [doel, jaar] |
Levensduur en hergebruik hardware | [percentage refurbished — bron: inkoopadministratie, jaar] | [doel, jaar] |
Reisbewegingen naar klanten | [stand — bron: eigen meting, jaar] | [doel, jaar] |
Inkoop | [stand — bron: inkoopadministratie, jaar] | [doel, jaar] |
Eén post verdient toelichting: platformontwerp. Een slecht ontworpen dataplatform verbruikt onnodig veel rekenkracht, en dus energie en geld. Efficiënte architectuur is bij ons daarom geen duurzaamheidsextraatje maar een ontwerpeis — duurzaamheid en efficiëntie vallen bij datawerk grotendeels samen.
Duurzaamheid gaat ook over mensen. Kennisoverdracht maakt klantorganisaties zelfstandig — dat is de kernwaarde leren in de praktijk. Opleidingsbudget, leerpaden en het traineeship maken onze eigen mensen op lange termijn inzetbaar; kijk bij ontwikkeling en traineeship. We voeren beleid op gelijke kansen bij werving en beloning [beleid — bron: HR, jaar] en delen kennis met onderwijs en maatschappelijke organisaties [aantal uren — bron: interne registratie, jaar].
We publiceren jaarlijks de stand van zaken op impact en duurzaamheid, met bron en meetjaar — ook waar die tegenvalt. Ontbreekt een cijfer, dan staat er dat het nog gemeten wordt; dat is eerlijker dan een afgeronde belofte. Updates verschijnen op de nieuwspagina; aanspreekpunt is [naam], [rol]. Spreek ons erop aan.
Lees ons impactverhaal en de voortgang van het B Corp-traject.
Moet jouw organisatie zelf rapporteren over duurzaamheid? Dat is in de kern een datavraagstuk — bespreek het in een adviesgesprek, of ontvang eerst de nieuwsbrief met onze jaarlijkse impactupdate.
Ja. Duurzaamheidsrapportage is een datavraagstuk: bronnen ontsluiten, definities eenduidig vastleggen en cijfers auditeerbaar maken. Next Senz past daarvoor dezelfde aanpak toe als bij financiële stuurinformatie, met governance op definities en dashboards die de rapportageketen zichtbaar maken.
60 minuten intake + 5 werkdagen analyse + terugkoppeling. Kosteloos en vrijblijvend.
